| 馬化騰為何割舍不下“媒體情結(jié)”？ |
| 時(shí)間:2013-07-01 11:28 作者:admin 點(diǎn)擊:
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核心提示：最近，有媒體報(bào)道，馬化騰與博瑞傳播交叉入股合作，間接參股了《成都商報(bào)》及其旗下的《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，這是馬化騰在2012年7月入股財(cái)新傳媒后，又一次投資媒體業(yè)務(wù)。 至此，馬化騰的媒體版圖變得越來越豐滿，騰訊門戶已雄居門戶流量首位多年，媒體業(yè)務(wù)也已經(jīng)
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最近，有媒體報(bào)道，馬化騰與博瑞傳播交叉入股合作，間接參股了《成都商報(bào)》及其旗下的《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，這是馬化騰在2012年7月入股財(cái)新傳媒后，又一次投資媒體業(yè)務(wù)。
至此，馬化騰的媒體版圖變得越來越豐滿，騰訊門戶已雄居門戶流量首位多年，媒體業(yè)務(wù)也已經(jīng)位列國內(nèi)媒體門戶三甲；QQ彈窗已經(jīng)是到達(dá)率最高的微新聞門戶；微信的公眾平臺也已成為當(dāng)下第一大自媒體平臺，騰訊已是事實(shí)上的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體的霸主。
10年前，馬化騰推出門戶業(yè)務(wù)完全是出于將QQ用戶變現(xiàn)的一種戰(zhàn)略需求，門戶的媒體業(yè)務(wù)對于騰訊也舉足輕重，騰訊門戶也為騰訊的發(fā)展立下了汗馬功勞。
但時(shí)過境遷，如今門戶的媒體業(yè)務(wù)從收入上對于與騰訊已無足輕重。一方面媒體業(yè)務(wù)競爭激烈、變現(xiàn)能力弱、利潤空間小，而另一方面媒體業(yè)務(wù)的體量相對龐大的騰訊業(yè)務(wù)群已經(jīng)微不足道。騰訊媒體業(yè)務(wù)的內(nèi)部人都心知肚明，如今的門戶媒體已經(jīng)變成了馬化騰的“寵物”，馬化騰投大渝網(wǎng)、資財(cái)新和《每經(jīng)》等媒體業(yè)務(wù)，玩的也是“寵物工程”。
不過，多年來媒體曾經(jīng)讓馬化騰刻骨銘心，也曾經(jīng)多次讓騰訊陷入危機(jī)之中。仔細(xì)回顧一下騰訊與媒體的恩怨情仇就不難明白，馬化騰不會(huì)僅將媒體業(yè)務(wù)當(dāng)作“寵物”：
1、2001年6月，新浪論壇的一篇被題為《騰訊QQ，你做的太絕了》文章，經(jīng)媒體發(fā)酵后，引發(fā)了一場討伐QQ的熱潮；
2、2001年8月，《精品購物指南》的一篇名為《要學(xué)郵箱注冊收費(fèi)，騰訊上演東施效顰》的文章再次讓騰訊面臨的廣泛質(zhì)疑；
3、2010年7月，《計(jì)算機(jī)世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，文中把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進(jìn)行批判；
4、2010年的3Q大戰(zhàn)，更是一次讓騰訊深刻理解媒體力量和價(jià)值的大事件，當(dāng)時(shí)馬化騰充分消費(fèi)了其騰訊門戶媒體的影響力，也讓他進(jìn)一步認(rèn)識到了媒體的價(jià)值和力量。
有了以上的諸多經(jīng)歷，媒體對于馬化騰已經(jīng)不僅僅是“寵物”那么簡單，在騰訊企業(yè)發(fā)展和馬化騰個(gè)人品牌的建議和維護(hù)工程中，媒體將會(huì)是無線的資產(chǎn)和應(yīng)急通道。
其實(shí)，與媒體藕斷絲連的互聯(lián)網(wǎng)大佬不僅是馬化騰，盛大陳天橋2005年高調(diào)收購新浪互聯(lián)網(wǎng)，公開投資傳統(tǒng)媒體有《商業(yè)價(jià)值》和《創(chuàng)業(yè)家》雜志等；最近，阿里巴巴馬云以5.86億美元購入新浪微博約18%股份，一時(shí)引發(fā)了馬云投資意圖的猜想。
作為一個(gè)在傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)混過時(shí)間長達(dá)10余年的媒體人，我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)大佬對媒體情結(jié)難舍難分有如下幾個(gè)原因：
1、他們出身于江湖之中，媒體給了他們無限的光環(huán)，同時(shí)，也多次險(xiǎn)遭不測，他們對媒體愛恨交織，感情復(fù)雜；
2、中國的媒體環(huán)境仍然不成熟，只有掌握了自己的話語權(quán)，才可能不至于遭遇“南京冠生園”等企業(yè)的命運(yùn)--------成也媒體，敗也媒體；
3、傳統(tǒng)媒體江河日下，對于掌控億萬資產(chǎn)的騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司來說，投資和運(yùn)營并不是首要問題，甚至一開始就沒有想借此平臺來盈利，只是給自己留一“應(yīng)急通道”而已。 |
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